于莺：我为什么做全科诊所？
9月17日，由医学界主办的“创新与新医疗高峰论坛暨‘医生驿站’产品发布会”在上海举行。在发布会上，组织者邀请于颖讲述她创建全科诊所的心路历程。
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于颖离开康科德一度引起轩然大波。她以“急诊科女超人于颖”的名字运营微博，引起了很多关注，她建立的全科诊所一度引起新闻热炒。但她很诚实，很多新闻都被过度解读了。她离开康科德的初衷只是为了解决一个深深的疑惑。
“我在协和急诊科越来越紧张，所以我决定做点别的事情。”于颖说，“你能通过合并数千张病床来解决肺癌吗？我不能。每晚12点，来自内蒙古、江苏、河北、山西的救护车...所有省市都在协和急诊科外等候。其中一半是晚期癌症患者。我们只能接受一两个小时的化疗，原车会被退回。癌症真的只能去协和吗？我们真的只能对病人说‘你没救了’吗？中国的医疗肯定有问题。”
后来，在访问台湾省时，她发现医疗不仅可以治病。
在台湾省的一个小诊所里，她遇到了一位可以和病人谈论她儿媳妇的医生，以及一位可以和病人交谈一两个小时的社区医生。在实地考察之前，她无法想象在这样一个简单的小诊所里，病人都爱去，医生和病人和睦相处，感觉就像一家人一样。在方圆，一个小诊所可以覆盖5公里的客人。
在中国，缺乏沟通一直是医患矛盾的根源；社区诊所的缺乏使病人在大医院里拥挤不堪。因此，中国需要更多这样的小诊所，它们更接地气、更可靠。
她羡慕的是台湾省成熟的社会福利制度和法律保障。经过多年博弈，台湾省的社会福利体系正在迅速完善，社会保险和商业保险相辅相成。社区、医院、政府、家庭成为一体，分工明确、责任清晰，法律保障让人放心。这一体系确保了在以慢性病管理为主导的21世纪，无论是慢性病患者还是老年患者都能享受完善的多层次诊疗。
于颖指出，诊所是所有医疗系统中的最低一级，承担着初诊和分诊的重任。这个要求看似简单，但实际上压力极大。这一制度要求基层诊疗必须可靠、快速、准确，同时富有人文关怀。能够承担初级疾病预防的重任成为疾病预防的第一道防线，能够成为慢性病管理和老年人护理的得力助手。附近，方便和可及性不可或缺。
然而，在中国，这些仍然很难实现。“在中国，老军医的诊所没有医疗保险，更不用说我希望开设的高端诊所了。然而，没有医疗保险的诊所无法与社区卫生站竞争。房租和人工成本呢？于颖说，“医生缺乏商业执行力，但开诊所就像开公司一样。团队建设、人文关怀、业务规划、医生继续教育和医疗纠纷调解...不会错的。"
然而，总得有人开始尝试。第一个开始探险的人必然会遇到许多挫折。于颖曾表示，个人诊所的核心是“低成本、快速便捷”，但轮到她装修时，预算未能停止:她在北京开设的诊所的装修费用为1500万元，远超预期，直到现在她每个月仍在负债经营，这也使盈利成为一句空话。她不指望这家店赚钱，但作为试验田，她探索诊所的连锁经营模式、医疗保险、体制外医生的继续教育以及如何管理和运营一家诊所，以真正探索单病种标准化诊疗流程并实现快速复制。
“从医生出来做诊所，一定是脱胎换骨。”之后，于颖离开了。
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